网易，一家没有平台可以依靠，看似没有战略的企业，却能在二十一年中不断的在很多领域实现突破、追赶和超越，背后是否有一些方法和经验？

本次演讲将介绍网易这家略显独特的公司背后不为人所知的文化、创新和管理元素，以孵化或支撑了网易云音乐、考拉海购、网易云课堂、网易阅读等系列业务线的网易杭州研究院的经验为核心，结合网易游戏等其他业务的发展经验，为大家揭示网易如何在匠心文化的统领下，通过全员创新、灵活放权、技术体系支撑、半矩阵式组织架构、小微团队突击、分阶段管理等机制，实现高效的业务创新，也实现资源的合理高效分配和财务安全。