百姓网过去是个非常典型的工程师文化驱动的公司，并且一直以来也以此吸引了非常多优秀的工程师，公司文化开放平等，团队也乐于讨论和尝试各种前沿新技术，以研发效率和追求极致的ROI为先，创造了业内领先的人均产能。但有一段时间“狭义”的工程师文化成为主流，并与业务的快速发展变化之间产生了冲突与矛盾。我这两年来主导并且推动了技术团队向业务Partner转型，当工程师文化遇到了客户文化，团队和公司发生了哪些变化？是否还能保持工程师文化的纯粹性？

听众受益 

跟大家分享和讨论到底工程师文化有哪些内涵，特别是和产品业务可能产生的冲突；如果处理和客户、用户之间的关系；如何解决短期业务目标和中长期技术发展的矛盾等等。希望大家能够有所共鸣和部分受益。