盖娅互娱联合创始人,现任盖娅互娱 CTO,技术委员会主席。北京邮电大学本硕,2012年开始创业东南亚游戏业务,后曾参与《刀塔传奇》《自由之战》等产品的技术工作。现正在参与如《巫师之昆特牌》《FF15》《上古卷轴:传奇》《权力的游戏》等国际合作IP项目。
盖娅互娱联合创始人,现任盖娅互娱 CTO,技术委员会主席。北京邮电大学本硕,2012年开始创业东南亚游戏业务,后曾参与《刀塔传奇》《自由之战》等产品的技术工作。现正在参与如《巫师之昆特牌》《FF15》《上古卷轴:传奇》《权力的游戏》等国际合作IP项目。
近几年,随着监管逐渐加强,游戏行业从粗放发展逐渐转变为精耕细作。越来越多的公司和团队意识到,单纯的游戏运营或者游戏研发,已经难以在行业中立足,有一定积累的游戏公司,都在向研运一体化进行过渡。
本话题以我司从2015年开始坚持的研运一体化道路为基础,介绍了在此过程中我们经历的技术迭代、创新、甚至推倒重来的过程,希望能与大家共同探讨,在公司突破转型的过程中,如何合理的构建技术栈和规划技术路线。
1. 何为研运一体,为什么要研运一体
2. 在研运一体的过程中要做哪些功课
3. 工具化和智能化建设带来的改变
4. 技术团队如何应对不断变化的环境