Grab研发团队的员工来自40多个不同的国家，分布在全球7个研发中心中。而Grab服务的用户主要在东南亚，所设计的产品必须能够满足当地用户的需要。由此而生两个核心挑战：一、如何确保在一个文化背景中成长的研发人员，能够设计并交付满足另一个文化背景的用户的互联网产品；二、跨文化背景同时跨地域分布的研发团队内部如何有效协作。

本场演讲将分享，作为跨国科技公司或中国出海科技公司的技术管理者，如何有效应对这两个挑战，如何做好工具和思想上的转变，使不同背景的团队和技术领袖相融合。

听众收益：

• 了解文化的本质，即思维方式和价值观
• 通过案例了解文化如何决定产品和技术
• 了解如何在团队管理中解决文化冲突
• 了解Grab团队平衡冲突的思想和工具