主题摘要

在质量管理学中，过程的定义是利用输入实现预期结果的相互关联或相互影响的一组活动。过程管理的基本目的是实现预期的结果，进阶目的是实现超额的结果，这对于研发过程管理也是适用的。

在研发过程中，存在两种不同的实践方式，一是 Task-driven，以任务作为驱动力；二是 Promise-driven，以承诺为驱动力。二者各有利弊，却可以统一在对齐预期和目标上。如何在团队内部对齐预期，如何设定目标，如何衡量结果？在这些见仁见智的问题上，我会分享自己的一些思考，和在飞书团队中的实践。

听众收益

1.从过程管理的定义出发，追本溯源地了解研发过程的发展

2.知晓一种新的研发过程管理的理念和实践

3.获得关于研发过程管理的全新思考和实操指南