演讲概要：

当前商业竞争越发激烈，你可能遇到研发团队已加班加点，但项目整体进度质量还是不能很好满足业务目标，作为团队的技术负责人，必须处理好「团队当前的工作情况如何？」「如何改进？」「改进效果如何？」等问题，而这些问题在超过百人的大型研发团队的项目管理中，更是尤为重要。

本次分享将 ONES 服务各行业的大型研发团队的项目管理经验，以及本人对这些问题本源上的一些思考。

听众收益：

1、大型研发团队项目管理的挑战；

2、应对挑战的一些实践；

3、以上实践背后原理的思考，举一反三。