演讲概要

在很多技术管理者、准技术管理者都会遇到不好管的“坏宝宝”。原因很多，类似合作伙伴不给力的“丧偶式育儿”、空投空降的“继父母式育儿”等等，不同的管理者在面对自己的熟悉的场景下，往往能做出最佳的决策，但是如果情况很复杂，需要做出的管理选择和技术选择都有不一样的处理方法。本演讲将用父母养育孩子中所能发生的情况，对标在技术管理上遇到各种问题，并且根据实际经历的案例深入剖析原因并给出建议方案。

听众收益

1. 从 0-1 架构一个技术团队需要注意的问题和如何做出取舍？

2. 当遇到合伙人对技术的不理解时候，如果做到平行和向上管理？

3. 如何利用团队绩效，实现整个团队的目标对齐？

4. 当 CTO 空降，应该注意什么问题？