从新兵到正规军:研发团队的发展、管理激励与 OKR 实践

嘉宾 : 刘道平(Dolphin) | 前驴迹科技 技术总监中大岭南 EMBA ,TGO 鲲鹏会学员

讲师介绍

主题演讲嘉宾:刘道平(Dolphin)

前驴迹科技 技术总监中大岭南 EMBA ,TGO 鲲鹏会学员

从事 IT 研发十余年,曾任职于中国电信、汇丰银行、数字广东、腾讯。研发过税务、电信、银行、基金、海关等多个大型 IT 系统;2018年带领团队研发粤省事政务服务平台,从0到1组建团队,完成前端、后台、网关、及政务服务接入, 经历了从0到2000万UV、1000万PV 全过程,对移动政务平台技术架构有较深理解。目前从事政务数字化应用平台研发及团队带领工作。

获得过美国项目管理 PMP 证书、敏捷联盟的 ScrumMaster 证书。对微服务架构、API 网关、移动应用、智能推荐系统等技术有浓厚的兴趣。

议题介绍

演讲:从新兵到正规军:研发团队的发展、管理激励与 OKR 实践

主题介绍

作为一个技术管理者,当您加入一个新团队,如何正面挑战、快速融入、带领新团队成为一直高效的正规军?本场演讲主要分享技术主管带领新技术团队前3个月的策略、团队发展、激励机制、日常管理、及OKR运用,推荐一些最佳实践,将一支普通的技术队伍带领成为“正规军”,帮助技术主管顺利渡过挑战期。

 

听众收益

1.了解带领新团队将面临的困难与挑战;

2.了解技术管理者常用的策略、激励、日常管理的办法;

3.掌握OKR运用和交办的关键点;

4.了解如何快速融入团队,带领正规军的最佳实践;

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