技术管理者如何修炼企业经营思维?

嘉宾 : 吴震操 | 平安科技首席研发总监前路孚特全球移动产品开发副总裁,前汤森路透中国区/亚洲区首席技术官,TGO 鲲鹏会学员

讲师介绍

主题演讲嘉宾:吴震操

平安科技首席研发总监前路孚特全球移动产品开发副总裁,前汤森路透中国区/亚洲区首席技术官,TGO 鲲鹏会学员

吴震操先生在金融、IT 和电信行业从事产品研发和技术管理二十年。现任平安科技首席研发总监。曾任路孚特全球移动产品开发副总裁,领导全球金融数据旗舰产品开发。 路孚特(中国)科技有限公司董事总经理。管理全球研发团队和中国研发中心。汤森路透中国区和亚洲区首席技术官,领导金融、监管、法律、税务和知识产权产品开发和专业服务。为中国、日本、韩国、东南亚等国家的大型银行、金融机构、跨国公司、律师事务所提供交易、反洗钱、数据平台、税务、专利、法务系统等解决方案,实现专业服务营收连续多年高速增长。在数据平台、外汇交易、移动平台、即时通信、合规筛查等产品研发有深厚的经验。在打造全球的研发团队,建立技术体系和技术领导力等方面有独到的见解和成功实践。

议题介绍

演讲:技术管理者如何修炼企业经营思维?

制约 CTO 成长的最大阻碍,不是技术,而是企业经营方法及相关业务导向、财务导向的思维和理念。这类知识很少存在于书本上,大多脱胎于实践,需要长期摸索和交流。

本场演讲,吴震操老师将从自身经历说起,介绍一个研发人员成长为技术管理者的必备能力纬度,分享技术管理者从技术导向过渡到商业模式导向、从部门聚焦到投资者聚焦、从成本管理到价值管理、从流程再造到文化再造的历程及实践经验。

 

演讲大纲

1、技术人应该了解的商业模式及基础经营思维;

2、如何养成健康的经营管理思维?

3、如何从成本管理过渡到客户价值管理?

4、如何推动团队转型管理,从流程再造到文化再造的历程?

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