技术能力是技术管理者必须具备的硬实力，管理者要对前沿技术有着敏锐的嗅觉、客观的评估、大胆的创新、精准的选型。本专题将从技术选型、技术创新、技术战略、技术决策等四个方面，帮助技术管理者提升硬实力。

不少技术管理者因职业惯性忽略产品与商业。而技术推动业务发展，产品创新是企业发展的源动力。技术管理者应该走出技术的一小方天地，具备产品与商业思维，以此更科学、更全面、更合理地推动技术与团队发展。

技术管理者的常态是“左手支持业务，右手提升技术”，却经常困惑二者如何平衡。技术和业务该如何处理？当一方快速增长时，另一方如何保持步伐？本专题聚焦技术与业务如何相互促进，帮助技术管理者解决实际困惑。

管理之路充满了曲折和挑战，一方面管理需要建立起体系，来保证技术、业务运行的流畅；另一方面，管理也需要搭建起文化，来营造、激励团队不断往前探索发展。本专题将聚焦提升技术领导者的软实力——管理能力。

技术创业正当时，不管是领导者还是创业者，都需要考虑大环境、资本、技术趋势走向，以便更好地应对业务和变化。本专题将邀请创投界大咖，请他们来分享创业路上的得与失、投融资的取与舍、国内外趋势的同与异。

管理者进阶为领导者需要具备个人魅力和影响力，从而吸引更多的追随者，组建更有战斗力的团队。你，是那个值得被追随的领导者吗？如何才能称为一个独特的领导者？本专题将告诉你答案。