内容介绍：

团队能否与管理者建立信任关系，能否始终保持积极心态，是所有管理者都要解决的核心命题，直接关系组织稳定和效能。在大部分技术管理者看来，这属于“软性管理”，没有客观答案，但其实不然。

本场演讲，将通过组织架构调整、全员目标对齐方法、团队中层激活等“三板斧”式调整方案，分享 CTO 如何短期内迅速调整团队状态，让团队能打胜仗、习惯于打胜仗，进而迅速赋能业务，提高整个组织的效能和业绩。

听众收益：

1、如何通过不间断的“胜仗”，提振团队心态和士气？

2、如何规划并落地面向产品的新型组织架构？

3、如何保证全员目标对齐，实现极度透明？

4、如何激活团队中层，进而调动整个团队的积极性？