主题摘要：

作为管理者，你的时间花在哪儿了？季度初的 OKR 制定？季度末的 OKR 考核？月度项目的总结与汇报？周维度任务的接收、分派、与跟进？日维度的各种会议与救火？除了上述例行工作，如何把控方向（什么是重点），如何建设能力（建立哪些能力），如何培养人才（如何快速复制自己），如何调整团队（要不要调整），如何树立典范（谁是典范），将会是本次要分享的内容。

听众收益：

1、作为一线员工，了解老板做事思路，支持更为顺畅；
2、作为初级管理者，学习管理典型场景最佳实践；
3、作为高级管理者，掌握战略制定，团队管理方法。