杨瑞,资深敏捷教练,创业教练,埃里克森认证教练,连续创业者,复旦软件工程硕士;拥有超过 18 年的软件工程及研发管理经验,China DevOps 社区的核心发起人,国内敏捷社区核心组织者;EXIN Agile Scrum Master 认证讲师;InfoQ《深入浅出了解 OKR 》专栏作者;微课《敏捷圈必学的 OKR 》作者。

杨瑞,资深敏捷教练,创业教练,埃里克森认证教练,连续创业者,复旦软件工程硕士;拥有超过 18 年的软件工程及研发管理经验,China DevOps 社区的核心发起人,国内敏捷社区核心组织者;EXIN Agile Scrum Master 认证讲师;InfoQ《深入浅出了解 OKR 》专栏作者;微课《敏捷圈必学的 OKR 》作者。
主题概要:
数字化转型是当前最热门的话题,传统企业和传统互联网企业纷纷开启了数字化转型之路,掀起了一场浪潮。但在数字化进程中,通常会触及到战略落地和团队转型的一些痛点,如何解决此类问题,也是技术管理者必须要面对的考验。在所有方法中敏捷转型是一种有效的解决手段,本次分享围绕将几个典型的实际场景展开,分析实战中有效的策略方法和常见误区,深入介绍敏捷和 OKR 的融合框架,解析它们如何激活团队和个体,最终帮助企业完成数字化转型和组织架构升级。
听众收益:
1、了解数字化转型中的常见困扰;
2、了解敏捷转型的核心要素;
3、结合 OKR 进行战略落地的方法;
4、纠正 OKR 中的一些考核误区;



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