演讲介绍：

随着开发团队的人员规模变大，团队管理开始出现诸多挑战：比如，作为技术管理者，应该通过怎样的管理方法不停提升自身的管理能力和工作杠杆率，以实现持续的职业成功和提升；作为团队负责人，如何保证大型团队在组织建设、人员培养、研发过程协作、战略决策等工作有序地、保质保量地进行，使团队价值持续产出。

听众收益：

1、学习大规模技术团队的管理方法；

2、帮助技术管理者提升管理力与工作效率；

3、学习高效管理背后的机械化原理，帮助技术管理者举一反三运用到工作中。