杨博,华为6年,参与过华为欧洲最大的战略项目(22亿欧元),累计参与项目金额超过 300 亿。2014 年创办成都博智云创科技有限公司,专注于为冶金行业提供工业数字化解决方案,具体落脚点为先进制造技术,目前博智云创已是钢铁行业智能制造优秀品牌(国务院发起),也是行业标准制定的参与者。

杨博,华为6年,参与过华为欧洲最大的战略项目(22亿欧元),累计参与项目金额超过 300 亿。2014 年创办成都博智云创科技有限公司,专注于为冶金行业提供工业数字化解决方案,具体落脚点为先进制造技术,目前博智云创已是钢铁行业智能制造优秀品牌(国务院发起),也是行业标准制定的参与者。
主题摘要:
站在技术领导者的视角,结合自身经验及 ToB 项目的特征,分享 ToB 项目运作的关键点、可能遇到的坑及相应的应对策略。
听众收益:
1、了解 ToB 项目的运作方法;
2、了解 ToB 项目与 ToC 项目的区别;
3、掌握 ToB 项目常见的风控策略。



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