付晓岩,曾在建设银行工作 20 年,原建行新一代转型工程亲历者,核心业务架构师;《企业级业务架构设计:方法论与实践》、《银行数字化转型》和《聚合架构:面向数字生态的构件化企业架构》三书作者;曾在央行数字货币项目组工作一年,从事业务架构工作;曾为国内多家大中型金融机构、科技企业进行数字化转型、企业架构、业务架构培训服务,是国内多个大型技术峰会演讲嘉宾。

付晓岩,曾在建设银行工作 20 年,原建行新一代转型工程亲历者,核心业务架构师;《企业级业务架构设计:方法论与实践》、《银行数字化转型》和《聚合架构:面向数字生态的构件化企业架构》三书作者;曾在央行数字货币项目组工作一年,从事业务架构工作;曾为国内多家大中型金融机构、科技企业进行数字化转型、企业架构、业务架构培训服务,是国内多个大型技术峰会演讲嘉宾。
主题摘要:
结合讲师的个人成长经历介绍管理能力的大小之分,并从“大管理”的企业架构和国家政策视角介绍对数字化发展方向的认识。
听众收益:
1、实例感受几项使用的管理心得;
2、了解数字化企业管理最需要更新的管理思维:架构思维;
3、初步了解企业架构方法;
4、正确解读国家政策和企业架构双轮驱动的数字化转型方向和方法。



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