研发管理需要持续改进，如何将改进措施落地一直都是一个老生常谈的问题，尤其是在拥有庞大的组织架构的企业，落地改进措施会面临很多的挑战，如：

- 大型企业的组织架构趋于稳定和成熟，而研发管理的改进势必对组织架构有一定的冲击，如何在可预测的风险范围内完成改进的措施，以降低措施落地时受到的阻力？

- 很多改进措施会改变人的认知和习惯，如何在改进过程中减少人为主观产生的噪声，让改进更为客观，以提升效能改进本身的效率和效果？

研发管理改进是一项重要且漫长的改进工程，欲速则不达，要解决这些挑战，我们需要将复杂问题简化，将改进措施精炼，不断迭代，精准且稳固的进行渐进式改进，最终才能让改进成为企业的基因文化。本次演讲将结合我自身的研发管理经验以及 ONES 在服务众多客户时不断总结的管理实践，给大家分享渐进式研发管理改进的方法，帮助大家更好的完成企业改进研发管理的愿景。

听众收益：

1. 理解研发管理过程改进落地时的挑战和痛点；
2. 深入理解渐进式技术改进的必要性和关键点.；
3. 了解渐进式改进的方法和实践经验。