1）你的痛点：

无法得到老板认可，无法说明技术价值，无法凝聚技术团队

2）我的方法：

A.把技术管理拆解为事情和组织；

B.事情拆解定战略、定目标、定路径、定排期，以及钉节奏、钉产出、顶风险、顶问题；

C.组织拆解为岗位职责，岗位能力，以及排兵布阵

3）我的工具：

A.技术战略二维表；

B.技术资产生产二维表；

C.技术战术执行二维表；

D.组织建设二维表。

听众收益

1）量化技术工作的数据指标、方法和工具；
2）打造高质高效技术团队的方法；
3）技术团队事情、目标、路径、衡量指标、画像等拆解的框架和方法