主题摘要：

每家公司的发展阶段不同，业务形态不同，对于技术团队的挑战也各不相同。这就要求，技术管理者们既要打开眼界，又要独立思考，既能敏锐地洞察到自己团队所需要发展的方向，又要静下心来有所取舍，有所坚持，不能求全责备。 否则，很容易被各种声音所左右，或者会很有撕裂感，或者搞错发展方向和先后顺序。      

本场演讲，我将结合满帮集团的技术团队发展，分享一些思考方式、选择逻辑以及实践的方法，探寻这其中的一些底层共性逻辑，分享如何找到适合自己与团队的持续发展之路。

听众收益：

1、 了解持续发展的驱动点和框架；
2、 技术团队发展过程中有哪些值得思考的问题，思考方式和选择逻辑；
3、 在持续发展过程中，技术管理者如何实现自我成长？
4、 在发展过程中的组织成长。