陈春花曾经讲过，管理者要能够维持一个庞大而复杂的协作能力的体系，让所有组织内的成员都愿意为这个协作去做努力，并进一步指出，管理层要对价值观负责。作为技术管理者，尤其是CTO岗位，也不得不面对这些复杂而持久的话题。

由专才升任为管理者之后，所有的CTO都要考虑如何将自己的能力十倍百倍的复制给团队。TGO 鲲鹏会之前的活动中分享过一个观点：一位大牛能做 ×1 的事情，一位 leader 能做 ×10 的事情；作为 CTO ，你应该找 10 个甚至更多个 × 10 的人，那就是 ×100 的效果。

这其中，既需要明确的方向目标，又需要完善的协作体系，更需要团队成员齐心协力。组织协同，需要每一个管理者做出改变。

GTLC 全球技术领导力峰会 · 厦门站，聚焦组织协同与文化建设，举办专题闭门会。

参考资料

https://mp.weixin.qq.com/s/PE5UaywBYmZKbawG52PH0g

https://mp.weixin.qq.com/s/Dd-TkgGY-z_brLyjhy4N0w

听众受益

• 了解组织发展的不同阶段及问题
• 熟悉组织协同的特征及建设方法
• 熟悉组织文化建设的典型案例
• 掌握组织协同的几种理念