何勉,前阿里巴巴集团和阿里云云效(2017-2022年)研发效能方法团队负责人。现为上海优川信息创始人,兼任维天运通(全国最大的数字物流平台)数字化总架构师。何勉是畅销书《精益产品开发 原则、方法与实施》作者,国内BizDevOps的领军人物,是《BizDevOps行动倡议》的召集人和共同发起人。何勉曾担任华为特聘精益看板教练,是华为精益看板方法引入者和奠基人;担任招商银行研发中心研发体系咨询顾问,是招商银行精益开发方法体系的设计和构建者,负责了招商银行精益产品开发体系的设计和落地。

何勉,前阿里巴巴集团和阿里云云效(2017-2022年)研发效能方法团队负责人。现为上海优川信息创始人,兼任维天运通(全国最大的数字物流平台)数字化总架构师。何勉是畅销书《精益产品开发 原则、方法与实施》作者,国内BizDevOps的领军人物,是《BizDevOps行动倡议》的召集人和共同发起人。何勉曾担任华为特聘精益看板教练,是华为精益看板方法引入者和奠基人;担任招商银行研发中心研发体系咨询顾问,是招商银行精益开发方法体系的设计和构建者,负责了招商银行精益产品开发体系的设计和落地。
我们正加速迈进数字化时代,一切业务都将运行在数字化技术的底座之上,业务的创新和发展都离不开技术的支撑。数字化时代需要自己的技术开发、交付以及协同方式。
在数字化时代的技术开发方法中,业务与技术的关系将被重塑。企业必须打通业务(Biz)、开发(Dev)、Ops(运维),建立客户价值驱动的全链路的数字化技术开发体系,我们称这一体系为BizDevOps。
本次分享,将从分析数字化业务的特征开始层层递进,结合讲师在阿里巴巴以及维天运通的数字化转型实践,为你分享如何通过打造数字化的组织,来赋能数字业务的持续创新和长期发展。



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