分享内容概要

业务的快速增长，带来高频的市场反馈，会让产研团队忙于奔命，产品质量下降，技术债务堆积，由此引发内部冲突，业务前端承受服务压力，需求方抱怨研发效能不能满足，研发团队技术架构无法支撑业务。其问题在于各业务方依赖业务惯性和局部维度作为决策依据，业务优先级的决策过程存在大量“噪声”，错误决策导致资源损耗。我们可以通过减少决策“噪声”，防止错误和改进判断，建立业务增长与技术发展双循环。

本次演讲的内容主要分为三个部分：

1. 业务快速增长带来的场景故事

  a. 常见的场景

  b. 冲突是如何发生的

2. 应对冲突的方法

  a. 为什么业务和技术总是存在冲突

  b. 是什么给我们做决策的时候带来了“噪声”

  c. 防止错误和改进判断的方法

3. 建立良性循环

  a. 对齐业务目标

  b. 建立可衡量的量化标准

  c. 使用专业的工具建立循环

听众受益

1. 为什么业务和技术总是存在冲突

2. 解决业务和技术冲突最行之有效的方法是什么

3. 如何建立业务增长和技术发展的良性循环