现任数禾科技 CTO,负责技术中心的研发管理工作,以大数据和技术为驱动,为金融机构提供高效的智能零售金融解决方案。陈东于北京大学获得学士和硕士学位。曾任奇虎 360 商业化资深总监,聚效广告技术总监,微软工程师。在研发团队管理方面有着多年的经验积累,并对不同阶段和不同风格的研发团队管理有着自己的思考和总结。

现任数禾科技 CTO,负责技术中心的研发管理工作,以大数据和技术为驱动,为金融机构提供高效的智能零售金融解决方案。陈东于北京大学获得学士和硕士学位。曾任奇虎 360 商业化资深总监,聚效广告技术总监,微软工程师。在研发团队管理方面有着多年的经验积累,并对不同阶段和不同风格的研发团队管理有着自己的思考和总结。
分享内容概要
研发效能是近期的一个热点话题,在外部流量增长的红利渐渐消失的趋势下,企业开始精细化运营,向内部寻找增长是一个必然的趋势。如何能让团队更好地提高研发效能,是许多团队管理者的重要任务。
而研发效能的一个核心挑战就是如何做好度量。没有合适的度量,那么研发效能的改进就无从谈起。尽管度量很重要,但是许多团队在建立度量体系的时候,往往会陷入误区,导致事与愿违。这是因为合理度量体系并不是简单的指标集合,而是需要经过严谨的设计才能发挥作用。数禾科技在研发效能的度量方面,积累了一定的理论和实践探索。在此也希望能和大家一起分享和探讨。
听众收益
通过学习建立合理的度量体系,更好地改进研发效能
体系化的学习度量体系的原则
从整体到细节,全面了解度量体系的结构
了解如何持续维护和迭代度量体系



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