《新形势下的组织发展实践案例分享》

嘉宾 : 张海宁 | 麦斯顿领导力 联合创始人

讲师介绍

主题演讲嘉宾:张海宁

麦斯顿领导力 联合创始人

张海宁 先生,麦斯顿领导力(Milestone Leadership)咨询公司合伙人,首席培训师,高管教练,曾服务于德国博世西门子,澳大利亚 Futuris,美国 A.O.史密斯公司等多家国际知名跨国企业,拥有十多年外资企业人力资源管理、员工培训与组织发展实践经验,译作有《领导力资本》《可持续领导力》等书籍,通过与美国著名领导力咨询机构的合作和项目引进,为中国的管理者寻找领导力发展和提升的有效方法。

作为麦斯顿领导力的发起者之一,参与了“行为领导力”核心理念的创新和完善,并基于这个理论发展了麦斯顿(Milestone)领导胜任力模型和领导行为改善方法论(ADP)。结合多年外企管理者发展的经验,张海宁先生和他的团队针对各层级的管理者定制开发了相应的领导力培训课程和辅导项目,并获得企业客户的高度的认可。

议题介绍

演讲:《新形势下的组织发展实践案例分享》

企业成功的先决条件当然是战略成功,成败关键却往往是组织能力建设,高速发展中的企业挑战尤其巨大。我们将复盘一家连续20年高速增长的企业实际面临的组织发展困境,以及相应解决问题的过程,帮助大家深入理解组织发展的基本规律和能力建设的有效抓手。本次我们重点介绍两个问题解决案例

  1. 组织发展带来的协作困境,业务扩张必然导致协作部门增加,岗位专业化加深,合作效率压力骤增,我们因此开发了量化评估、优化组织协作的流程,并连续运行十多年取得了组织各层级员工都认可的良好反馈
  2. 人才成长困境,业务持续高速发展,人才必然是瓶颈问题,选育用留,哪一环都是说不完的工作,但人力持续优化配置的驱动因素实际上是有效评估,评估方法踩坑太多,最终找到的办法是述职小组面对面评估,我们将介绍这套办法的实际操作和取得的效果
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小宁