本场分享结合讲者在产品研发管理领域的 AI 转型实践，从这个具体的管理决定出发，讨论技术管理者如何与团队商定值得追求的业务结果，如何用自己的行动建立信任，以及哪些决定应该邀请一线参与。分享也会谈到变革中的损失：当熟悉的职责、专业认同或成长机会受到影响，管理者能提供什么帮助；当调岗或裁员确实发生，又该如何坦诚说明并承担责任。