专题：协同之道

大学毕业后十二年时间，一直在一个公司积累和沉淀，从程序员做到CTO，再到事业部CEO。作为集团CTO，希望在一个销售渠道有强烈优势的集团公司里，建立一个“自驱自律自组织”的大技术团队，实现从“技术服务业务，到技术驱动业务，再到技术引领业务”的理想。

作为项目CEO，希望可以在产业互联网进程大趋势下，伊智软件可以成为线下泛服务行业实体数字化转型智慧门店升级道路过程中可被信赖的综合服务商。

传统的企业的营销目前向数据驱动的数字营销转型，在业务层面面临线上的电商和线下的门店融合打通、以用户为核心的精准化营销、大数据驱动的运营这些方面的挑战，在系统层面也要求以分布式、微服务、大数据为基础的平台化的模式构建营销系统，以中台的模式重构电商、门店、会员管理、精准营销的应用体系。我们在过去三年里和国内几十家企业实践以中台的模式重构营销系统，是国内中台模式先行的探路者，本次分享讲这里面有技术、产品、研发管理、交付项目管理方面的挑战，包括分布式的架构下如何降低研发以及管理的复杂性、如何灵活适应不同的行业差异化的需求、如何让企业的内部和外部团队能够基于新的模式协作，也会分享一个三年里成长到600个人的团队从管理到项目交付体系建设方面的经验和心路历程。

天下大事，分久必合，合久必分。

这厢小程序的崛起，标志着移动互联网进入流量寡头平台化的阶段；那厢 Siri ShortCuts 代表着操作系统改变 app 入口的蠢蠢欲动；更有米家和 HomeKit 的茁壮发展，标志着家居物联网的市场初步成熟，也标志着家电行业前端的初步垄断化，遥控器被一个一个丢弃，入口隐藏在一系列新型交互之后。

再看云服务平台的低门槛化，微服务、无服务的后端架构思潮逐渐铺开，标志着云计算资源和设施方案的平台化。

次分享聚焦这些变化，与大家共同探讨接下来五年如何薅红利、避风险、前布局。

规模化的研发协作，代码分支多，环境难管理，部署结构复杂，业务更新频繁，集成缺陷率高，发布后频繁回滚，难以快速交付可靠产品到市场。产能跟不上，研发被吊打，出口质量不可控，新客户接入困难，业务发展受阻，直击软件工程效率痛点，软件工程走向何方？devops？敏捷？容器化？微服务？这里我们不仅谈高效能组织搭建的123，还可以跟倩姐一起谈456。