过去6年，有赞产品技术团队从几个人发展到了1000人，这也带来了各种问题：文化稀释、协作效率下降、流程不全、信息衰减严重、人才分布不均、产品技术内部协作消耗严重、业务方不满等等。

有赞CTO崔玉松将全面、透彻深入剖析团队发展的每一步：引入规范、制定标准、设计流程、治理故障、搭建梯队、锻造文化、疏通协同等等，和大家分享如何尽可能打造一个透明、高效、高绩效的团队。以铜为镜，可以正衣冠；以史为镜，可以知兴废。管理无好坏，只有是否合适，有赞的经验没法完全复制，希望能给更多技术管理者多一个思考的维度和探索的方向。