专题：协同之道

一个卓越的产品和高绩效团队背后应该具备什么样的核心能力？企业在打造这样一个团队的时候，需要注意哪些问题？乔新亮将从20多年的实战经验出发，为技术管理者、给企业高层提供更高视野的建议和分享。

过去6年，有赞产品技术团队从几个人发展到了1000人，这也带来了各种问题：文化稀释、协作效率下降、流程不全、信息衰减严重、人才分布不均、产品技术内部协作消耗严重、业务方不满等等。

有赞CTO崔玉松将全面、透彻深入剖析团队发展的每一步：引入规范、制定标准、设计流程、治理故障、搭建梯队、锻造文化、疏通协同等等，和大家分享如何尽可能打造一个透明、高效、高绩效的团队。以铜为镜，可以正衣冠；以史为镜，可以知兴废。管理无好坏，只有是否合适，有赞的经验没法完全复制，希望能给更多技术管理者多一个思考的维度和探索的方向。

企业之间的竞争，很多时候都是以人才竞争为核心，只有充分发挥人才的力量才是关键，很多时候企业即使聚集了一大批人才，如果没有进行建设和管理，也是对这一资源的极大浪费。而技术管理者也不得不面对“如何做好人才梯队建设”这一难题：要建设什么样的技术人才梯队？怎样建设梯队？如何进行绩效激励和考核？如何留住高质量人才？

人才梯队建设从来没有捷径可走，本次圆桌对谈将聚焦这一话题，集合同盾科技、有赞、上上签、数澜科技、酷家乐等企业技术管理者，请他们从不同角度聊聊人才梯队建设的痛点，分享他们的解决经验。

项目按时保质交付看起来是对技术管理者的一个基本要求，但其实背后组织架构、流程规范、绩效考核和团队文化等各方面的基础工作必须都做扎实，才能做到。这环环相扣的四个方面，每部分都可以写一本很厚的书，也困扰着很多团队规模逐渐扩大的技术管理者，特别是资源相对匮乏，流程并不规范的创业公司里的技术管理者。

满帮高级研发总监李昊将分享货车帮研发团队从几十人到数百人的发展过程中的一些实践经验，不讲soft skill，不讲方法论，聚焦在可以实操的方法、工具和指标上，希望能给大家一些解决困难问题的可借鉴思路。

初创企业如果在国内外同时有办公室，如果在国内不同城市都有办公人员，异地协作会遇到很多问题，例如进度推展停滞导致的高层混战，当一方推不动另一方时，推动方的高层应该如何解决分歧？例如涉及到多方远程合作，每一方都很愿意多做一些，却为什么还是有踢皮球的怪事，为什么“四个和尚却没水喝”？Kyligence CTO李扬将现身说法，为大家带来丰富的实战经验。

长期以来，企业在引进“空降”管理者时会遇到很多问题，尤其是技术管理部门的管理者如技术VP、CTO、技术总监等等，上层对其期待大，下级管理问题也会比较多。很多时候，技术管理者都是乘兴而来，败兴而走。

对于技术管理者来说，新到一个部门，如何与团队成员相处，如何团结团队、建设团队？新到一家公司，如何尽快取得上级的信任和授权？如何团结团队和建设团队？都是值得探讨的问题。