满帮集团高级技术总监,曾在IBM,Ericsson,Myriad等公司从事嵌入式、服务器端和客户端系统的开发和团队管理工作。2013年开始创业,后加入TestBird担任副总裁;2016年加入货车帮,担任高级技术总监,货车帮与运满满合并成立满帮集团后,负责满帮的云原生平台、中间件、基础服务、运维安全、DevOPS工具开发等工作,同时分管金融、能源、导航等业务板块的研发工作。
TGO鲲鹏会·成都会员
满帮集团高级技术总监,曾在IBM,Ericsson,Myriad等公司从事嵌入式、服务器端和客户端系统的开发和团队管理工作。2013年开始创业,后加入TestBird担任副总裁;2016年加入货车帮,担任高级技术总监,货车帮与运满满合并成立满帮集团后,负责满帮的云原生平台、中间件、基础服务、运维安全、DevOPS工具开发等工作,同时分管金融、能源、导航等业务板块的研发工作。
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项目按时保质交付看起来是对技术管理者的一个基本要求,但其实背后组织架构、流程规范、绩效考核和团队文化等各方面的基础工作必须都做扎实,才能做到。这环环相扣的四个方面,每部分都可以写一本很厚的书,也困扰着很多团队规模逐渐扩大的技术管理者,特别是资源相对匮乏,流程并不规范的创业公司里的技术管理者。
满帮高级研发总监李昊将分享货车帮研发团队从几十人到数百人的发展过程中的一些实践经验,不讲soft skill,不讲方法论,聚焦在可以实操的方法、工具和指标上,希望能给大家一些解决困难问题的可借鉴思路。