初创企业如果在国内外同时有办公室，如果在国内不同城市都有办公人员，异地协作会遇到很多问题，例如进度推展停滞导致的高层混战，当一方推不动另一方时，推动方的高层应该如何解决分歧？例如涉及到多方远程合作，每一方都很愿意多做一些，却为什么还是有踢皮球的怪事，为什么“四个和尚却没水喝”？Kyligence CTO李扬将现身说法，为大家带来丰富的实战经验。