长期以来，企业在引进“空降”管理者时会遇到很多问题，尤其是技术管理部门的管理者如技术VP、CTO、技术总监等等，上层对其期待大，下级管理问题也会比较多。很多时候，技术管理者都是乘兴而来，败兴而走。

对于技术管理者来说，新到一个部门，如何与团队成员相处，如何团结团队、建设团队？新到一家公司，如何尽快取得上级的信任和授权？如何团结团队和建设团队？都是值得探讨的问题。