TGO 鲲鹏会杭州分会会长,现任大搜车技术VP,负责管理大搜车研发技术体系建设及研发中心的日常管理工作。曾在Sungard(金仕达)、新致软件、阿里巴巴、大泰技术等公司任团队负责人、技术总监、首席技术官等要职,在阿里期间作为余额宝技术架构负责人和招财宝团队负责人见证了电子金融产品在我国的涌现和发展。
TGO 鲲鹏会杭州分会会长,现任大搜车技术VP,负责管理大搜车研发技术体系建设及研发中心的日常管理工作。曾在Sungard(金仕达)、新致软件、阿里巴巴、大泰技术等公司任团队负责人、技术总监、首席技术官等要职,在阿里期间作为余额宝技术架构负责人和招财宝团队负责人见证了电子金融产品在我国的涌现和发展。
创业团队伴随着业务的迅速扩张,大都经历过研发团队快速扩张的阶段。随着业务规模的极速膨胀及研发团队的快速膨胀,如何充分支持业务发展、避免能力稀释、打造团队技术底座一直是技术管理者关注的热点。本话题将以我的实际经历为基础,探讨在业务规模和研发团队规模极速膨胀的场景下,如何建设和打磨一支有自我成长和战斗力的研发团队。
1. 业务快速扩张下的研发团队组织架构迭代;
2. 不同阶段研发团队管理者心智及团队管理风格;
3. 建设和打磨自我成长的有战斗力的研发团队;
4. Devops文化实践分享。