专题：突破之术

创业团队伴随着业务的迅速扩张，大都经历过研发团队快速扩张的阶段。随着业务规模的极速膨胀及研发团队的快速膨胀，如何充分支持业务发展、避免能力稀释、打造团队技术底座一直是技术管理者关注的热点。本话题将以我的实际经历为基础，探讨在业务规模和研发团队规模极速膨胀的场景下，如何建设和打磨一支有自我成长和战斗力的研发团队。
1. 业务快速扩张下的研发团队组织架构迭代；

2. 不同阶段研发团队管理者心智及团队管理风格；

3. 建设和打磨自我成长的有战斗力的研发团队；

4. Devops文化实践分享。

面对国内市场的一片红海，很多公司选择了业务出海，港澳台东南亚一下子成了宠儿。但是出海真的只是把国内业务简单复制过去吗？为什么那么多公司会出现水土不服现象？从前期的业务调研到后期的运营推广都有哪些注意事项？

我以我们公司在澳门市场创办到发展的这三年，和各位回顾一下澳门市场和国内市场的创业环境差异，看看我们走了哪些捷径，踩了哪些坑？希望能给大家带来一点启发。

本话题将为大家提供更多出海难题的解决方案。

1、出海避坑指南；

2、如何克服出海“水土不服”的问题；

3、从前期业务调研到后期运营推广的注意事项；

4、澳门市场和国内市场的创业环境差异分析。