专题：进化之形

技术人对于商业知识往往都比较排斥，认为商业知识是老板或高阶主管才要掌握的技能。事实上，每个人都应该学习商业知识，它所包含的数据力、运营力、策略力和敏捷力都是大家在工作中能够灵活运用并加以实践的技能。本话题将让你更清楚企业运作的原理，提升换位思考能力，为未来提供更多可能性。

1、商业思维的全貌是什么；

2、如何正确利用数据，使业绩预估更有效；

3、如何明确设定行动方案，提升目标效果；

4、短期敏捷实践。

技术领导力的顶层框架设计，从千人千梦到千人一梦，如何自我驱动，如何助力战略到执行，怎么定战略与拆目标，怎么梳理关键路径与定将帅，怎么布阵与破局，绩效管理怎么做到赏罚分明，文化如何考核与落地，组织诊断与调优，接班人和事业经理人培养，技术品牌产品化与运营等实战经验分享。

1、团队文化如何考核与落地；

2、如何培养接班人和事业经理人；

3、技术品牌产品化与运营实战经验。

技术人在成长过程中，踽踽独行，上下求索总是痛苦的。从新手码农到高级架构师、技术管理者，要经过多少努力，才能成为为人倚重的技术专家、科技管理者？或许这些问题没有标准答案，但是你需要知道，具体问题具体分析，只要实践才能出真知。

具体来说，一位工程师在成长中可以分为四个阶段——新人期、成熟期、发展期和事业期，每个时期所需要掌握的经验和技能各有不同。如果你想深入了解不同阶段所需掌握的关键能力，成为一名优秀的科技管理者，那么就一定要确保自己走在正确的职业成长路径中。