拥有技术影响力是成为顶尖技术管理者的必要条件。想要获得领导、团队甚至投资方的认可，首先要言之有料，即技术；其次要传之有道，即影响力。有料无道，注定怀才不遇；有道无料，则恐难长久。

技术战略规划、IT架构/运维规划、技术选型和人员配置是IT项目成功的4大关键，也是技术管理的重中之重。本主题致力于帮助技术管理者分阶段有针对性地提高这4大技能。

容器浪潮、移动浪潮、AI浪潮还未平息，区块链已接踵而来，让技术人们应接不暇。如何培养对新热技术的敏感度、如何做技术评估、如何选型、如何避免为了追新而落地，便成了技术管理者的“必修课”。

如何构建一个健康可持续的技术团队？如何保证项目保质保量完成？这就要求技术管理者能够打造优质的团队文化，创建合理的人才引进、考核晋升、项目分配技术监察机制，做好向上向下管理……

毋庸置疑，所有管理岗位都需要洞察力和决策力，技术管理也不例外。本主题将剖析阻碍技术人洞察力和决策力的主要因素，分享如何有规划地针对这些因素各个击破，实现提升。

不少技术管理者更关注技术而忽略了商业，这可能直接导致辛苦研发的产品“遭冷落”。技术管理者都应该拥有一定的商业运营与VC思维，以便更合理地制定技术规划，也更高效地与CEO、COO线的同事沟通协作。