专题：协同之道

互联网下半场早已开始，TOB 业务比起 TOC 业务，要考虑和协调多方的利益，并不是让用户“用爽了”就能成功占领市场。如何平衡公司技术研发、公司销售链、客户公司、客户采购决策链、客户用户链使用者五个方面的利益？

这五个方面就像五匹马一样，拉着产品经和管理者进行平衡，只有这样，产品才能活下来。甚至有时候，五匹马掌握着整个公司的命运。知道创宇 CTO 杨冀龙将给大家建构 TOB 业务的五马分尸模型，给大家带来一场有趣与有用并存的主题分享。

管理一词说起来很容易，各种理论也层出不穷，但是为什么很多企业一管就“死”，一放就乱？在如今这个科技“爆炸”的时代，到底是以人管人，还是以人管事，还是以事管人？其实不难发现，“人”是管理过程中无法回避，也不能忽视的核心因素。

随行付 CTO 于人带你重新思考科技的以人为本，看他如何从过往的经验和眼界中，抽象出“人作为管理的核心”的理念，如何在管理的过程中实践科技人本主义。

很多技术人在职业发展过程中，必将会遇到一个两难的问题—— 到底该继续精进技术？还是该转型做管理？当技术人被提升到技术管理岗位时，将面临角色定位、思维模式、认知体系、沟通协调等一系列的转变和提升，需要技术人走出舒适区与安全区。这一种转变对技术人来说，会产生很多的不适反应，甚至是痛苦。

作为一个技术leader，该如何突破当前认知、思维的瓶颈，解决职业发展之痛？BlueHelix 创始人& TGO 鲲鹏会会员巨建华，一位拥有 18 年技术➕管理经验的技术老兵将深度剖析经历与案例，分享从程序员到 CTO 再到创始人角色转变路上的得与失、痛与道，为技术管理者提供一条极具借鉴意义的职业发展路径。

在传统的软件工程中，产品需求、设计、研发、运营，就像一个不断向前的瀑布流，层层递进的来完成整个产品的相关工作。但在移动互联网的节奏下，新技术新方式不断革新，传统流程不再适合这样的变化，我们需要打破流程的边界，让各个环节更好的融合在一起发挥更大的生产力，而技术领导者如何更好的带领团队在其中扮演重要角色，是我们在这里希望分享和讨论的话题。

技术管理者带领技术团队作战的过程中，经常遇到以下类似的问题：员工不知道自己做的事情和公司战略有什么关系；员工没有归属感和成就感，士气底下、离职率高；绩效打分难，下不去狠手......而这些问题又不得不去面对和解决。

快狗打车（前 58 速递）CTO 沈剑，将为技术管理者带来大公司的实战经验及实操性很强的管理工具，帮助技术管理者更懂员工，更懂如何管理员工，一次持续提升组织战斗能力，拿下一场场漂亮的攻坚战。